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发布时间:2016/12/18 9:01:31浏览:发布人:管理员字体:

奥巴马的同学是如何将他推向总统之位的


2008年,奥巴马正忙着组成新政府时。

  美国媒体发现,有超过20名奥巴马的哈佛法律学院同学进入了过渡团队,俨然在团队中形成了股庞大的哈佛力量。

  其实,早在奥巴马还是参议院的新人时,他便与这些昔日同窗有了好交情、争取竞选经费。这群哈佛校友将自己白天的工作放在次要地位,全力帮助奥巴马建立政府。

  而当时的过渡团队顾问巴兹(说:“如果将这个过渡过程想成是一个全国性的工作,那么奥巴马并没有全国性的人脉网,因此,哈佛队伍便成为奥巴马的领头者,为奥巴马提供政策、政治、金融方面的资源。

  这些哈佛同学替奥巴马介绍人才、募款,他们早起晚睡、提供法律建议、听取报告。当奥巴马在组成政府时,哈佛团队扮演了极重要的角色。

  罗格斯法律学院的特鲁特教授曾说,当他第一次见到奥巴马时,是在哈佛一年级的时候,当时他们不只是同学,还是“烟友”。特鲁特后来回忆说:有将近十位同学希望能义务帮助奥巴马,但已经没有名额了。

  没有贵人,再厉害也无济于事

  前面已经提到:95%的人力资源主管或求职者透过人脉关系找到合适的人才或工作,而且61%的人力资源主管及78%的求职者认为,这是最有效的方式。

  但找到合适的工作只是第一步,在职场上,没有一个贵人,再能力卓越也无济于事。

  初进公司的新员工,最好在公司里找一位和你投缘的前辈。一个适合你的前辈不仅会在工作上帮助你,更能在生活上给你一些指导,能让你完成角色转变,让你的技术提升,为你在职场的日后发展奠定基础。

  通用电气公司( GE)前总裁杰克·韦尔奇认为,他辉煌的成就有很大部分要归功于在工作生涯中遇到的贵人。他在自传中这么写道:“贵人似乎总会在我的身旁出现,扶持我、鼓励我。”

  

  韦尔奇刚进通用电气工作时,曾经因为通用电气的小气作风与加薪问题递出辞呈,但当时韦尔奇的上司鲁本·贾多福相当赏识他,邀请他共进晚餐来加以挽留。席间贾多福答应为韦尔奇提高加薪幅度,更重要的是,愿意支持他不受公司体制的影响。贾多福的心意让韦尔奇大受感动,因此决定为通用电气工作。

  韦尔奇的另一个贵人,是他在产品事业部工作时的主管查理·李德。1963年,韦尔奇曾因为进行化学实验不慎,差点炸掉整栋工厂大楼。当韦尔奇向李德报告时,本身是化工专家的李德并没有痛骂韦尔奇,反而以理性的态度帮助他解决问题,不仅让韦尔奇在通用电气的前途没有受到影响,也让韦尔奇学习到领导者应有的风范。

  通用电气前副董事长约翰·赖斯( John Rice),更是韦尔奇心中非常重要的贵人,赖斯与韦尔奇无话不谈,也一直协助韦尔奇和通用电气的高层沟通,甚至还夸赞韦尔奇是“在通用电气里,真正有前途的人”。

  生命中的贵人与职场上的前辈,最好是人品、处世、专业能力样样都优秀的人,遇到这样的人,若与你有缘分,是可遇不可求的。但是每个人在漫长的职业生涯当中一定能够遇到,如果遇上了,请不要忘记寻求他们的协助。

  冷庙也要烧好香

  现任哈佛校长德鲁·吉而平·福斯特哈佛历史以来的第一位女性校长,也是第一位没有在哈佛上过学却能担任校长的人。

  在学校的致辞上她把自己成功的首要因素归结于“与人真诚合作”,并警告所有人“言行孤僻,不善与人合作”的人注定是要失败的。在她的任期,他要求所有的同学都一定要从一点一滴做起与人合作、建立人脉,无论你是个人能力出众,还是平庸,无论你想做一个普通的学生,还是一个优秀的学生干部。

  你在哈佛认识的所有人,都有可能是你人生中最重要的拯救者。

  但人脉是需要长期经营的,并非一时半刻就能买得到、用得上的。只有你先打好了基础,交深了感情,才有可能得到回报。记得冷庙也要烧好香,即便是尚未有成就,仍然默默无闻的朋友,你也该细心经营这段友情,毕竟,无事不登三宝殿谁都不会太喜欢。


                                             莫名

                                        2016年12月18日录